1) 根据销售部的工作计划,负责各项指标细化到每个销售人员,并确保执行到位.对分配的各项销售指标进行指导,监控,调整,真正的做到”过程+结果”双重管理.对销售指标全面完全负全责
(2)负责组建和管理销售及组织架构体系.并负责对管辖区的人员进行招聘,培训,指导,提升,管理和监控.确保所管辖销售队伍的数量和质量,并对直属下级进行考核,激励,为公司业务发展培养和储蓄人才.
(3)依据销售部管理制度,对管辖区的管理制作进行细化和完善.使其适用性和操作性更强,并对执行结果负全责.
(4)依据公司销售发展计划,加强市场的建设,确保客户建设的数量和质理.并对客户的建设,维护,发展负全责
(5)定期开销售经理会议.确保有效及时的开展工作,宣传新计划,寻求新机会,培训具有现代意识的销售队伍,树立团队精神
(6)负责对销售费用预算及销售报价协议的审定与监控，并对销售的尾款回收监督
(7)严格贯彻和执行销售部下达的市场价格规定及其它管理制度，确保管辖区域市场环境的有序管理
(8)负责销售市场一线信息的及时收集，分析与反馈
(9)依据市场部整体推广计划及促销计划，执行全国统一的市场推广计划，与总经理一起结合现市场实际情况，制作月度，年度市场推广计划，并严格贯彻和监控
(10)对销售人员及其服务质量进行考评，同时要定期对新老客户进行意见回访。以便从整体上提高售后服务水平。

2．责任范围
（1）负责公司销售目标的达成以及销售计划的实施
(2) 负责销售渠道的拓展与管理工作
(3) 负责商务活动的管理工作
(4) 负责具体促销活动的组织实施
3. 权利范围
(1) 对销售月度及年度工作计划的建议权及指导执行权
(2) 对销售资源的投入的计划和分配权
(3) 对销售部人员管理,工作培训权,督导权
(4) 对销售部工作流程的修改和指导权
 

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