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创业心得无泪的遗憾

作者:admin    发布时间:2012-12-22 伯纳汇才网 招聘 求职

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我的创业从一本8块钱的《王朔选集》盗版文集起家,当我第一次看到王朔的文章时,就觉得此人跟我十分投缘,我们都是靠性灵写作,基本上脑子里这么想,笔下就这么写,此人也是靠文学起家,后来影视,再后来从商,可>是做生意此人是做一次,赔一次,先是赔自己的钱,后来就赔投资方的钱,后来他意识到这点,索性不做生意了,过起了隐居生活。

我说王朔是想证明一个道理:一个有艺术天分的人去从商是不适合的,这是由性格决定的,而性格本来就决定命运。

当然要从商也可以,但必须有人辅佐。

我觉得做生意很累,因为做生意的人需要太多的规范来约束自己,现在全民皆商,个个都要学习致富典型,其实学来学去,还不是学有钱人那套运营法则,人家怎么穿我们就怎么穿,人家怎么说话,我们就怎么说话,甚至人家什么思维方式,我们也什么思维方式。人啊,为了钱就这样甘心雷同于别人,真没意思。

上面的那句话是我胡说八道,我的目标也是商人,商人当然有许多雷同对方,但更重要的还是自己的独特个性。

我创业的时候,是既想保持自己的理想,不伤害他人,有想把自己的事情办成了。却不知,我这么仁慈正是做生意的大忌,市场经济说穿了就是中国化的资本主义,所以不择手段的竞争,手下无情,就是市场经济的运营法则,现在红火的手机SP业务,哪个不是在坑蒙拐骗?

我成,是因为我个人那股天生性情,我的性情中含有很多纯情理想化的东西,这是我始终自信我的作品大有市场的原因。人吗,哪个没有梦幻,杀人犯的性格中照样有美好的一面,比如因为情杀者,谁能说他们的心中不是爱情第一?作为文艺工作者,就是要深度挖掘人性中美好的那一面。

我败,是因为我性格中缺少一股“狠”劲,当然这“狠”的作用发挥跟经营管理有很大关系,下面我详细说。

我创业体会最深的时就是经营和管理,这两点需要很多书本知识作为铺垫,我的意思是必须让很多经营管理理念扎根于头脑中,象吃饭要拿筷子一样,成为指导我行动不错误的常识,可惜我去执行的时候,屡犯错误,具体到具体实物,我们做的是出版和影视,主要分为三块:作品提供―媒体平台―市场执行,前两块我一人包揽,总体来说运作的还不错。但在执行方面我多次出错,主要有以下几个方面:

1、团队需要一种相同的文化理念支持,需要一种凝聚力,但在这个方面我并没有提供,大家做事基本上还是凭着热情。热情可以支持一时,但很快就会退却,所以我们这个十多人的团队出现了“集体干活,个人出名”的局面。

2、我觉得决策和执行必须分离。领导者只能决策,而不能执行,因为领导者大都情绪化,富于理想主义,但易冲动,而执行者大都很稳健,所以领导和决策共于一身很容易出现朝令夕改的不良局面,从而引起整个团队不稳。所谓“君无戏言”说穿了就是维护领导的权威,哪怕有时候决策是错误的,也要执行。

3、领导者应该重团队效力,而不能重单个英雄。“三个臭皮匠,抵个诸葛亮”,从感情来讲,决策者往往喜欢和自己一样性格特质的人,但执行者重视的却是团队,所以决策者如果在某个人身上表现出过多喜好,很容易就会伤害其他员工的激情。
4、决策者往往都有冒险精神,敢想敢做,喜欢不拘一格,但是执行者则注重稳健,一旦指令作出便给予严格执行。

5、团队要权责分明,要有一套明确清晰的激励机制。

从我个人气质来说,我这个人绝对不适合做执行,我身上很多特质注定了我不能去做执行,但那个时候我把决策和执行拢于一身,这显示出我那时候的小家子气,我就把放权把人家培养起来,人家转手把我甩了。当然我就是这样被人家培养,后来我把人家甩了。我那时候常说的一句说就是“剧本的版权是我的,媒体渠道是我的,拍摄费用是我的,所有的一切都是我的,我不怕你们玩什么花样”。现在看来这是一句白痴说的话。

我用一句话总结我的创业活动:一个疯子带着一群傻子。

但是整体来说,我觉得创业得远远大于失。失,我严重伤害了很多朋友的创业激情;得,经济有所补偿,重要的是学到经营管理方面很多独特的东西。

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